▲ k8凯发国际国际事业部总经理 林俊滨

2019年7月9-10日，36氪在北京和上海同步举办“2019WISE超级进化者”大会，活动设有七大会场，关注企业开展变革路径、行业风向把握、零售行业的进击与蜕变、万亿企业服务市场的崛起、产业创新机会、全球化趋势与差异化需求的爆发逻辑等议题，邀请超百位行业领袖，聚焦那些引领行业变革的超级进化者的崛起之路。

在上海站主会场“全球化创新峰会”上， k8凯发国际信息作为36氪的优秀合作伙伴受邀参会，k8凯发国际国际事业部总经理林俊滨在现场发表主题为《信息化助力中国企业走出去》的精彩演讲。

随着中国企业“全球化”的浪潮，k8凯发国际自己也在逐步走出去，并先后在日本、新加坡、美国、印度、欧洲等地设立了子公司和本地团队。林俊滨称：“现在k8凯发国际信息国际业务主要做两件事情：一是帮助外企走进来，二是帮助中国企业走出去。”

作为中国本土最大的IT咨询服务商之一，很多年前k8凯发国际就不断在寻求和实践让自己成长为一家国际化运营的咨询公司。在最近的6年，k8凯发国际见证了越来越多中国企业出海， 期间很多跨国企业选择k8凯发国际作为自身走进来或者走出去的合作伙伴， 在这个过程中k8凯发国际逐步分析跨国企业经营的痛点和关注点，积累下了较为丰富的海外咨询和实施经验。林俊滨认为：“中国企业在走出去的时候普遍会面临的几个问题：人才、合规、管控。”

信息化如何针对这3个方面助力中国企业走出去，基于案例，林俊滨分享道：

◆ 人才　：具备国际化经营思维和能力的人才肯定是企业第一时间需要解决的问题。要真的留住海外人才，让海外员工真正得到总部的支持并融入企业文化， 其中一个非常好的工具，就是聚焦差异并建设一个把数据标准、流程、规则都设计好的信息化平台。

◆ 合规　：这是走出去初期的一个非常重要的点， 特别在欧美发达国家，轻则是百万美金的赔偿，重则失去整个市场。信息化建设重点是去构建自己的合规管理系统，比如财务多准则管理平台、贸易合规平台、关务管理平台和隐私数据保护的机制等。

◆ 管控　：一个企业真正要实行跨国运营或者说全球化的经营， 面对全方面的管控需求，信息化是最有效力的一个手段。一个能把标准、数据、考核机制、事前或事中的干预手段集中在一起的信息化管理平台， 能让系统出具符合法规和经营的报告以及指导，其实不少问题都能迎刃而解。

一个良好的信息化平台对于中国企业走出去无论在海外团队建设、合规遵从还是集团管控都有非常大的帮助，针对较小体量、海外业务并不复杂的企业，林俊滨建议：可优先选择轻量化的云计算和云部署模式。

作为超级进化者中的一位，k8凯发国际拥抱变化、用进化适应时代的变化，愿为更多的客户和合作伙伴给予更多价值。